tsverov.com

• _contacts
• _about

Сейчас мы видим небывалый всплеск популярности iPod, нужно понимать, что к этому успеху команда, стоящая за плечами Стива Джобса шла не один год. Был вызван этот успех везением, так называемой «магией» продукта, профессионализмом команды никто не знает… Так или иначе у нас есть iPod

Как производитель скажем mp3 плееров вы можете завидовать успеху iPod, тужится изо всех сил напрягая бюджеты на рекламу, вводить новые фичи в своих плеерах. Только вот как оказывается в некоторых сферах бизнеса есть место только для одного продукта лидера. И дело не в во всяких там бизнес процессах, ставки капитализации и прочей ерунде, дело просто в том, что в голове у потребителя не убирается больше одного продукта. Плееры - это iPod, Телефоны - Nokia и т.д..

Интересный факт: что у вас ассоциируется со словом плеер? Раньше это был Walkman, а теперь….

Конечно, лидеры меняются со временем, вытесняя друг друга из различных отраслей деятельности, сражаясь за место в умах потребителей. Появляются новые сферы деятельности, а вместе с ними и новые игроки.

Есть способ которым пользуются компании не обладающие лидерством в определенной сфере деятельности, но тем не менее желающие погреться в лучах славы популярного продукта. Эти компании фактически ведут двойную игру, паразитируют на других брэндах. Нет ничего ужасного в слове “паразитировать”. Это может быть положительное сотрудничество для обеих сторон. Все за висит от силы брэндов которых решили засунуть в одну упаковку. Если их силы равны и брэнды пользуются популярностью, то сотрудничество будет полложительным. Также не мало важно чтобы ЦА обоих продуктов в целом совпадали. Вряд ли возможно смешать в одной упаковке стиральный порошок и ferrari :)

Что делать компании BMW если хочет получит выгоду от бурного роста рынка mp3 плееров, не изобретать же еще один iPod. Я думаю не стоит :) Нужно интегрировать
 iPod в BMW и подать это как супер эксклюзив.