Мастер перекладывания ответственности
« Private labels | tsverov.com | Кэширование жизни в интернет »Если вы хотите сделать карьеру в маркетинге, то уже сейчас нужно научится перекладывать ответственность на других.
Уверяю вас это гораздо сложнее, чем изучать маркетинг по книжкам. Этому не учат. Пока не существует в программы обучения типа MBA и степени Мастер перекладывания ответственности, но это очень востребовано в крупных Российских компаниях.
Если у тебя есть подчиненный - переложи ответственность на него за плохой дизайн и опечатки в макете . Не имеет значения, что ты сам подписывал макет. Просто для подчиненного нужно придумать функцию мальчика для битья. После того как проект зашущен и печатная продукция разошлась по местам назначения, если кто-то из топ менеджеров потом скажет: “А чё это за говно сделал отдел рекламы, там 2 запятых не хватает и вот эта штука почему красная, а не зеленая, мне больше зеленый нравится” можно смело сослаться на подчиненного.
Если у тебя нет подчиненных, то можно смело ссылаться на дизайнеров, копирайтеров, креаторов, на уборщицу, которая выкинула со стола важные документы, на электриков… но если не на кого ссылаться, то сошлитесь на службу IT, обычно это прокатывает, за то что по их вине у тебя не работает Word и не приходит почта.
Как безотказный вариант можно сослаться на подрядчиков, это они накосячили и испортили проект. При этом обязательно погрозитесь их оштрафовать.
Но никогда, слышите НИКОГДА не ссылайтесь на недостаток вашего времени и вообще времени отведенного на запуск проекта, это НИКОГДА не прокатывает.
March 5th, 2007 at 3:47 pm
Ответственность нужно не перекладывать, а грамотно делегировать. Иначе все сводится к тому, что подписывая макет, ты сидишь и выверяешь адресные блоки вместо выполнения той работы, которая свойственна должности твоего уровня.
А среди руководства, на мой взгляд, наоборот чаще ценится способность взять ответственность на себя
March 5th, 2007 at 4:10 pm
Руководство которое бы брало инициативу и вместе с ней ответственность в свои руки - это идеал.
На вершину горы можно попасть 2 способами, либо взлетень подобно орлу, либо вползти подобно змее.
Все устроено так, что концентрация змей почему то больше на порядок, а орлов почти нет.
March 7th, 2007 at 7:02 pm
Простите, а в кокой компании вы работаете?
Менеджера должно оценивать по результату. Ссылание на обстоятельства никого не интересуют при грамотном подходе
March 7th, 2007 at 7:39 pm
Ann
Упоминать свою компанию не буду. Отсылок на нее в блоге предостаточно. Кому нужно найдет.
Что касается того, что работа менеджера оценивается по результату.
Бывает так, что к тебе приходит начальник и говорит: “Вася, чтобы через 5 дней ты новую акцию запустил, мы тут вчера ее придумали с генеральным, условия конечно потом пропишем, не сейчас, сейчас времени нету”
Вася значит рвется, но акцию запускает. Без косяков конечно не обходится ибо сроки.
И вот за эти косяки Васю имеют по полной, т.к. это он виноват, а кто же еще.
Это я к тому, что бывают случаи, когда менеджер знает, что делать так не надо, что все рухнет нахрен, но он будет это делать.
И не спрашивайте меня почему…
March 21st, 2007 at 4:33 pm
to tsverov/
Если часто приходиться запускать такие новый акции, можно написать план со сроками:
исследование - 2 дня,
поиск подрядчиков - 2 дня
дизайн - 2 дня,
утверждение - 2 дня.
Пусть потом начальство по пробует вычеркнуть что-то :)